Dyscyplina i delegowanie
Dyscyplina jest nieodzownym warunkiem powodzenia w biznesie. Człowiek niezdyscyplinowany nie jest w stanie prowadzić skutecznie firmę. Dyscyplina narzuca pewien rygor w zachowaniu. Nie można rozpraszać się w nieskończoność. Można np. ustalić sobie ciągu dnia blok czasowy, którym wykonuje się telefony do klientów, bez rozpraszania się w czasie całego dnia. Właściciel firmy powinien być zdyscyplinowany. Od pracowników również wymaga się dyscypliny. Zatem powinien on świecić przykładem pod tym względem. Umiejętność narzucenia sobie rygoru i jego realizacja jest nieodzowna. Kiedyś w szkołach uczono dyscypliny. Dzisiaj mamy rozluźnienie. Zdyscyplinowanie jest cechą pożądaną. Przy zatrudnianiu często zaznacza się, że poszukiwany pracownik powinien być zdyscyplinowany. Zdyscyplinowanie pociąga za sobą podporządkowanie się regułom panującym w zakładzie i umiejętność kierowania sobą, swoimi uczuciami, reakcjami. Delegowanie jest konieczne w prowadzeniu firmy. Dużo ludzi uważa, że tylko oni są wstanie zrobić daną czynność, zadanie najlepiej i że nikt go nie zastąpi. Niestety są w błędzie. Nie ma bowiem ludzi niezastąpionych. Nie jest możliwe wykonanie samemu wszystkich zadań związanych z prowadzeniem firmy. Nie znamy się przecież na wszystkim. Nie możemy być jednocześnie księgową, programistą czy specjalistą od marketingu. Każdy jest wąsko wyspecjalizowany. Nie ma ludzi do wszystkiego.To powinnyśmy wziąć pod uwagę i nauczyć się delegować. Oddelegować można wiele zadań. Pozwala to na zaoszczędzenie wiele czasu na sprawy na których się znamy i jesteśmy kompetentni. W oddelegowaniu należy potrafić stworzyć odpowiedni zespół ludzi gotowych współpracować. Jest to bardzo ważne. Istotne jest znalezienie ludzi rzetelnych, z pasją i profesjonalnych. Przed delegowaniem należy zdać sobie sprawę z tego ile warta jest nasza godzina. Trzeba ocenić ile czasu tracimy wykonując czynność, której nie lubimy. Uświadomienie tego pozwoli nam na oddelegowanie wielu zadań innym.